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新希望六和弯道超车存栏母猪108万头

养鸡资讯 鸡苗养殖基地 3周前 (11-17) 6次浏览 0个评论

大浪淘沙。在非瘟时代,养猪行业格局发生天翻地覆的变化。

全行业都注意到,近几年,新希望六和股份有限公司(以下简称新希望六和)在一片激烈竞争中异军突起,令人震惊地快速进入养猪巨头第一阵营。相关数据显示,截止10月底,该公司销售生猪524.91万头,能繁母猪存栏108万头!

短短数年,新希望六和从重点关注饲料到华丽升级为引领风骚的养猪巨头。密码何在?

母猪存栏108万头

数据能够反映很多问题。

据新希望六和公司简报显示,2020 年 10 月销售生猪 91.15 万头,同比增长 142%;收入为 25.28 亿元,同比增长 88%;生猪销量同比上升较大。截至2020年10月,今年公司生猪销售数量累计524.91万头,生猪销售收入174.78亿元。

公告显示,截止10月底,新希望能繁母猪存栏108万头,后备母猪85万头,预计年底公司能繁母猪能达到150万头,后备母猪100万头。

人才储备方面,截止10月底,新希望猪产业人才已经超过4万人,预计年底会达到4.5万人。

种猪场建设方面,截止10月底,新希望投入运营的项目产能达2500万头,预计年内竣工的在建产能为1500万头,筹建中的项目产能为1500万头。

自育肥猪场建设方面,2021年3月底,新希望预计具备存栏500万头以上的自育肥产能,对应1000万头的育肥猪出栏量。

截止10月,新希望六和的出栏数据排在全国第四。

很多人曾经以为饲料巨头的养猪目标都是吹牛不打草稿,那么新希望以闪亮的实际数据让行业感慨,养猪业的江湖,确实变了。

快速崛起原因何在?

成功者总是有规律可循。

11月13日,新希望集团董事长刘永好在浙江嘉兴举办的2020乡村产业生态大会上高屋建瓴地介绍,在国家实施乡村振兴战略与“一带一路”倡议的引导下,新希望集团将“人才年轻化、产融一体化、国际化、创新与科技化”作为发展重要引擎,创新合伙人机制、强化科技引领,抢抓市场机遇,在深化改革扩大开放的时代新起点,更好地实现转型升级发展。

有行业专家认为,新希望六和养猪版块能够快速崛起,至少与六大因素有关系。

其一,有农牧基因。新希望本身就扎根于农牧行业,它具有农牧企业的传统基因,领导层是懂养殖业的,不是外来的跨界者,不需要如一些外来资本一样慢慢教学费。

其二,有集团资源。新希望六和把养猪确定为第一战略之后,新希望集团积累多年的地产、金融、化工、科研板块都行动起来,动用各地资源去找地、找钱、找人,曾经的产业优势转化为了资源优势。

其三,有人才团队。新希望储备了优秀的人才团队和技术实力。尤其是以首席科学家闫之春博士为代表的专家团队,探索出正确而前沿的系统防非管理模式,既帮助新希望六和防住了非瘟,也在行业技术制高点引领风骚。就连牧原董事长秦英林也公开盛赞,闫之春博士带领团队为行业作出了巨大贡献。

其四,有创新模式。行业都知道,新希望六和至少七大纵队在全国各地跑马圈地发展养猪,彼此独立和竞争,可谓“野蛮生长”,充分调动了团队的积极性、创造力。

其五,有后发优势。非瘟时代,行业原有技术和资源都被清零,新希望六和的猪场基本上属于新建高标准猪场,轻装上阵,不存在历史负担,反而有后发优势。

其六,有资本助力。新希望六和作为著名上市公司,资金充裕,融资能力强悍,子弹充足。不差钱,当然会是一个企业发展最大的助力之一。

后非瘟时代四大关键词

新希望六和的超速度发展,令行业震动。非瘟时代,无数企业被颠覆,它反而在养猪业实现了弯道超车。新希望六和的掌舵者自己是如何思考的?

11月14日,在中国畜牧业高质量发展论坛上,新希望六和董事长刘畅分享了《后非瘟时代的关键词》,她重点分享了四个词:敬畏、坚持、学习、有心。

新希望六和董事长刘畅分享了《后非瘟时代的关键词》

一是敬畏。刘畅认为,养猪业行业需要敬畏,敬畏行业、敬畏周期、敬畏生命。养猪业是关于生命的行业,也是一个周期性的行业,没有办法用to C和to B这样简单来区分。“一方面是工业化的生产逻辑,另外一方面是生命生物。在工业化和生命中间,我们需要去拿捏分寸,需要去付出恒心、信心和爱心去照顾这个行业”。

二是坚持。根植大地、丰歉不移、长期主义。刘畅表示,“农业行业本身是一个有周期性的行业,有涨就有跌,因为理解了这个行业,所以我们更需要坚持。行业的本质是根植于大地,因此新希望的文化始终强调我们是根植于大地,且要回报它们的企业文化”。

三是学习。行业不易,但是有趣,养猪业是一个孕育的行业,是一个跟生命相关的行业。能让人学习到了生命的原理是什么。如果想选择做一件善良而有价值的事情,那么农牧和食品行业再适合不过。

四是有心。要做一个有心的有眼识的人,这当中自然有守业之心。此外,还必须要利用科技之心,同时还要创新之心。“要用科学的方式来做养猪。科技是有力量,但是科技也分向善和向恶,是否能够把数据变成大数据,这是要去落实的。”

高管集体进入80后

在刘畅的领导下,新希望六和正在高速度前行。同时,行业也留意到,新希望内部也在进行快速的变革。

有人感叹,新希望六和真正进入刘畅时代,这是一个风向标,意味着养猪业的第二代真正登场和掌控话语的时代到了。

11月13日,在嘉兴举办的会议上,刘畅还阐释了新希望六和的五新理念:新机制、新青年、新科技、新赛道和新责任。

刘畅表示,新希望坚持十几年持续用年轻人,目前,新希望六和的最高的核心管理层,从董事长到CEO、总裁全是80后。为了适应新的生态,新希望在尝试使用合伙人新机制。

新希望还开辟了适度多元化的新赛道,从饲料开始到养殖到屠宰,到食品加工,再到C端的消费品,这条长长的产业链,形成了很强有力的工业化生产的制造能力。新科技的到来让新希望突飞猛进。

作为社会型企业,新希望在每一个时代阶段都能发现这个社会真正的责任在哪里。养猪产业当中新希望运用种养结合的方式,成功地把很多沙化的土地改变成良田绿洲,同时还在各个地区持续地做扶贫的项目,用授人以渔的方式培训新农民。

据介绍,新希望六和重新梳理总结了自己的企业文化。一个使命:希望让生活更美;两个愿景:做智慧城乡的耕耘者,美好生活的创造者;三像基因:像军队、像学校、像家庭。

生态更新,希望常新,刘畅如是归纳。

 


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